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立體車(chē)庫(kù)：如何更好的推廣立體車(chē)庫(kù)
發(fā)布時(shí)間：
2020-10-21
當(dāng)前停車(chē)難已成為我國(guó)城市發(fā)展過(guò)程中須面對(duì)的問(wèn)題。立體車(chē)庫(kù)可有效提高單位面積內(nèi)停車(chē)數(shù)量，同時(shí)為車(chē)主提供良好的停車(chē)體驗(yàn)，是解決停車(chē)難問(wèn)題的方式之一。這次東方華宸智能裝備介紹下如何更好的推廣立體車(chē)庫(kù)。
當(dāng)前停車(chē)難已成為我國(guó)城市發(fā)展過(guò)程中須面對(duì)的問(wèn)題。立體車(chē)庫(kù)可有效提高單位面積內(nèi)停車(chē)數(shù)量，同時(shí)為車(chē)主提供良好的停車(chē)體驗(yàn)，是解決停車(chē)難問(wèn)題的方式之一。這次東方華宸智能裝備介紹下如何更好的推廣立體車(chē)庫(kù)。
立體車(chē)庫(kù)建設(shè)可采用 PPP、EPC 等模式。PPP 模式可將政府、投資方、建設(shè)單位、設(shè)備廠家以及社會(huì)資本統(tǒng)籌納入市場(chǎng)，對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)市場(chǎng)與立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目的落地有較大幫助。但應(yīng)注意此類(lèi)模式由于參與方較多，利益劃分及矛盾沖突應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行妥善處理。
EPC 模式可作為立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的輔助措施。此模式將立體車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)與施工之間的壁壘打通，對(duì)于立體車(chē)庫(kù)這類(lèi)手續(xù)繁雜、審核復(fù)雜、組成多樣的項(xiàng)目能很大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)。
立體車(chē)庫(kù)作為服務(wù)性產(chǎn)品，應(yīng)始終秉持用戶(hù)友好的觀念，立體車(chē)庫(kù)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)著重考慮：立體車(chē)庫(kù)應(yīng)采用智能化設(shè)備，停取車(chē)實(shí)行人車(chē)分離，提升立體車(chē)庫(kù)設(shè)備運(yùn)行效率，并將取車(chē)操作與移動(dòng)客戶(hù)端進(jìn)行連接，減少用戶(hù)等待時(shí)間；設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)立體車(chē)庫(kù)管理與停取車(chē)指導(dǎo)。
東方華宸智能裝備有限公司 （簡(jiǎn)稱(chēng)東方華宸智能裝備）專(zhuān)注從事立體車(chē)庫(kù)，家用停車(chē)寶，機(jī)械式停車(chē)設(shè)備的銷(xiāo)售、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、維保、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。
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